Lâobligation de dĂ©signer un (ou des) salariĂ©(s) compĂ©tent(s) en matiĂšre de prĂ©vention des risques professionnels sâimpose Ă tout employeur, quel que soit lâeffectif de son entreprise (ou de son association)
La prĂ©vention des risques professionnels est un enjeu majeur pour toutes les structures, quelle que soit leur taille. Au-delĂ de l’obligation lĂ©gale, assurer la sĂ©curitĂ© et protĂ©ger la santĂ© des salariĂ©s permet de rĂ©duire les accidents du travail et les maladies professionnelles, mais aussi d’amĂ©liorer les conditions de travail, la productivitĂ© et l’image de la structure.
Cependant, mettre en place une politique de prĂ©vention efficace peut s’avĂ©rer complexe, notamment pour les petites structures qui ne disposent pas toujours des ressources nĂ©cessaires en interne. C’est pourquoi le Code du travail prĂ©voit deux solutions principales pour accompagner les employeurs dans cette dĂ©marche : la dĂ©signation d’un salariĂ© compĂ©tent en matiĂšre de santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail (SDC) ou le recours Ă un intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP).
đ Voici un Ă©clairage pour vous aider Ă y voir plus clair et choisir la solution la plus adaptĂ©e Ă votre structure.
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Le « salarié compétent » : la solution interne
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RÎle et missions du « salarié compétent »
đ Le salariĂ© compĂ©tent en matiĂšre de santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail est une personne dĂ©signĂ©e par l’employeur pour s’occuper des activitĂ©s de protection et de prĂ©vention des risques professionnels au sein de la structure. Son rĂŽle est dĂ©fini par l’article L. 4644-1 du Code du travail.
đ Les principales missions du salariĂ© compĂ©tent
- Participer Ă l’Ă©valuation des risques professionnels et Ă l’Ă©laboration du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP)
- Proposer des mesures de prévention adaptées aux risques identifiés
- Contribuer Ă l’amĂ©lioration des conditions de travail
- Sensibiliser et former les autres salariés aux questions de santé et sécurité au travail
- Assurer le suivi et la mise à jour des actions de prévention
- Collaborer avec les différents acteurs de la prévention (médecin du travail, CSE, etc.)
- Participer Ă l’analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles
đIl est important de noter que le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent n’est pas responsable de la mise en Ćuvre effective des mesures de prĂ©vention, qui reste du ressort de l’employeur. Son rĂŽle est avant tout d’apporter son expertise et ses conseils pour aider l’employeur Ă remplir ses obligations en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail.
Obligations de l’employeur en matiĂšre de formation et de moyens
đ Obligation de formation
L’employeur doit s’assurer que le salariĂ© dĂ©signĂ© dispose des compĂ©tences nĂ©cessaires pour exercer ses missions. La loi du 2 aoĂ»t 2021 pour renforcer la prĂ©vention en santĂ© au travail a rendu obligatoire la formation. L’article L. 4644-1 du Code du travail stipule : « Le ou les salariĂ©s ainsi dĂ©signĂ©s par l’employeur bĂ©nĂ©ficient d’une formation en matiĂšre de santĂ© au travail dans les conditions prĂ©vues aux articles L. 2315-16 Ă L. 2315-18.. »
đĄLa formation, d’une durĂ©e de 5 jours, est rĂ©alisĂ©e par un organisme de formation habilitĂ© par l’Assurance Maladie – Risques Professionnels et l’INRS (liste disponible sur le site de la CARSAT) et renouvelĂ©e tous les 4 ans.
đ Moyens
L’employeur doit fournir au salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent les moyens nĂ©cessaires pour exercer ses missions. Cela peut inclure :
đ Du temps dĂ©diĂ© Ă ses missions de prĂ©vention
đ L’accĂšs aux informations et documents pertinents
đ Les outils et Ă©quipements nĂ©cessaires
đ Un budget pour mettre en Ćuvre certaines actions de prĂ©vention
đ . . .
đ Protection
Le salarié désigné compétent ne peut subir de discrimination en raison de ses activités (Article R4644-1 du Code du Travail).
Modalités de désignation du « salarié compétent »
La désignation du salarié désigné compétent doit se faire selon certaines modalités :
đVolontariat : le salariĂ© doit ĂȘtre volontaire pour assumer cette mission. L’employeur ne peut pas imposer cette fonction Ă un salariĂ© qui ne le souhaite pas.
đInformation et consultation : l’employeur doit informer et consulter le CSE dans le cadre de cette dĂ©signation.
đCompĂ©tences : le salariĂ© dĂ©signĂ© doit avoir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour exercer ses missions. Ces compĂ©tences peuvent ĂȘtre acquises par l’expĂ©rience professionnelle ou une formation initiale adaptĂ©e et la formation spĂ©cifique obligatoire dispensĂ©e aprĂšs la dĂ©signation.
đFormalisation : la dĂ©signation doit ĂȘtre formalisĂ©e par Ă©crit. Le document doit prĂ©ciser les missions confiĂ©es, le temps allouĂ© et les moyens mis Ă disposition.
đInformation : L’employeur doit informer l’ensemble du personnel de la dĂ©signation du salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et de son rĂŽle dans la structure.
Avantages et limites de cette solution
Avantages
đą Connaissance approfondie de la structure et de ses spĂ©cificitĂ©s
đą PrĂ©sence permanente sur le terrain
đą CapacitĂ© Ă agir rapidement en cas de besoin
đą CoĂ»t potentiellement moins Ă©levĂ© qu’un intervenant externe
đą DĂ©veloppement des compĂ©tences en interne
đą PossibilitĂ© de valoriser un salariĂ© motivĂ©
Limites
đ NĂ©cessitĂ© de former le salariĂ© (coĂ»t de la formation)
đ Risque de manque d’objectivitĂ© ou de distance par rapport aux problĂ©matiques de la structure
đ DifficultĂ© Ă concilier les missions de prĂ©vention avec les autres tĂąches du salariĂ©, risque de surcharge de travail
đ Expertise potentiellement limitĂ©e sur certains sujets complexes
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L’Intervenant en PrĂ©vention des Risques Professionnels (#IPRP) : l’expert externe
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RĂŽle et missions de l’IPRP
đ L’intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP) est un professionnel spĂ©cialisĂ© dans la prĂ©vention des risques au travail. Son rĂŽle est dĂ©fini par l’article L. 4644-1 du Code du travail, au mĂȘme titre que le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.
đ Les principales missions de l’IPRP sont :
- Réaliser des diagnostics en matiÚre de santé et sécurité au travail
- Ăvaluer les risques professionnels et participer Ă l’Ă©laboration du document unique
- Proposer des mesures de prévention adaptées aux risques identifiés
- Accompagner la structure dans la mise en place de sa politique de prévention
- Mener des actions de formation et de sensibilisation auprÚs des salariés
- Réaliser des études ergonomiques et environnementales
- Assister l’employeur dans ses relations avec les organismes de prĂ©vention externes (SPST, CARSAT, INRS, etc.)
đĄL’IPRP apporte une expertise technique et mĂ©thodologique pour aider la structure Ă amĂ©liorer ses conditions de travail et Ă prĂ©venir les risques professionnels.
DiffĂ©rents types d’IPRP
đLes IPRP enregistrĂ©s auprĂšs de la DREETS (Direction RĂ©gionale de l’Ăconomie, de l’Emploi, du Travail et des SolidaritĂ©s) : ce sont des intervenants en prĂ©vention des risques professionnels indĂ©pendants ou appartenant Ă un cabinet de conseil. Leur compĂ©tence et leur expertise sont reconnues par l’administration. Les structures peuvent faire appel Ă eux pour des missions ponctuelles ou rĂ©guliĂšres.
đLes IPRP mis Ă disposition par les services de prĂ©vention et de santĂ© au travail : il s’agit d’IPRP employĂ©s par les Services de PrĂ©vention et de SantĂ© au Travail (SPST) et mis Ă disposition des structures adhĂ©rentes. Leur intervention permet aux structures, notamment les plus petites, de bĂ©nĂ©ficier de l’expertise d’un IPRP sans avoir Ă le sĂ©lectionner directement.
đĄLes IPRP peuvent ĂȘtre spĂ©cialisĂ©s sur un ou plusieurs des champs suivants : technique, organisationnel, mĂ©dical.
Obligations de l’employeur vis-Ă -vis de l’IPRP
Lorsqu’une entreprise fait appel Ă un IPRP, l’employeur a plusieurs obligations :
đFormalisation de l’intervention : l’employeur doit Ă©tablir une convention prĂ©cisant les objectifs, la durĂ©e et les modalitĂ©s d’intervention de l’IPRP.
đInformation et consultation : l’employeur doit informer et consulter le CSE (ComitĂ© Social et Ăconomique) ou, Ă dĂ©faut, les dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel, sur le recours Ă un IPRP.
đ AccĂšs aux informations : l’employeur doit fournir Ă l’IPRP toutes les informations nĂ©cessaires Ă l’exercice de sa mission, notamment l’accĂšs aux documents relatifs Ă la santĂ© et Ă la sĂ©curitĂ© au travail.
đSuivi des recommandations : bien que l’IPRP n’ait qu’un rĂŽle de conseil, l’employeur doit prendre en compte ses recommandations et justifier ses Ă©ventuels refus de mise en Ćuvre.
Avantages et limites de cette solution
Avantages
đą Expertise pointue et spĂ©cialisĂ©e
đą Regard extĂ©rieur et objectif sur les problĂ©matiques de la structure
đą ExpĂ©rience acquise dans diffĂ©rents secteurs et types de strcutures
đą DisponibilitĂ© et flexibilitĂ© d’intervention
đą IndĂ©pendance vis-Ă -vis de la hiĂ©rarchie de la structure
Limites
đ CoĂ»t potentiellement plus Ă©levĂ© pour des interventions rĂ©guliĂšres ou de longue durĂ©e
đ MĂ©connaissance initiale des spĂ©cificitĂ©s de la structure (temps de prise de connaissance)
đ Risque de dĂ©pendance de la structure Ă l’expertise externe (pas de capitalisation interne)
đ DifficultĂ© Ă assurer un suivi en continu des actions de prĂ©vention
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Salarié compétent vs IPRP : comment choisir ?
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CritĂšres de choix
Pour choisir entre un salarié désigné compétent et un IPRP, la structure doit prendre en compte plusieurs critÚres :
đ Taille de la structure : les petites structures peuvent privilĂ©gier le recours ponctuel Ă un IPRP externe, tandis que les grandes entreprises peuvent opter pour un ou plusieurs salariĂ©(s) dĂ©signĂ©(s) compĂ©tent(s) Ă temps partiel ou Ă temps plein.
đComplexitĂ© des risques : si la structure fait face Ă des risques complexes ou spĂ©cifiques, l’expertise d’un IPRP spĂ©cialisĂ© sur le risque peut ĂȘtre nĂ©cessaire.
đBudget disponible : le coĂ»t d’un IPRP externe peut ĂȘtre Ă©levĂ© pour des interventions rĂ©guliĂšres, tandis que la formation d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent reprĂ©sente un investissement initial mais peut ĂȘtre plus Ă©conomique Ă long terme.
đCulture de la structure : certaines structures prĂ©fĂšrent dĂ©velopper les compĂ©tences en interne, tandis que d’autres privilĂ©gient l’apport d’un regard extĂ©rieur.
đUrgence de la situation : si la structure doit rapidement mettre en place des actions de prĂ©vention, le recours Ă un IPRP externe peut ĂȘtre plus rapide que la formation d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.
Tableau comparatif

đ Voici un tableau comparatif rĂ©sumant les principales diffĂ©rences entre le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP :
| CritÚre | Salarié désigné compétent | IPRP |
| Statut | Salarié de la structure | Prestataire externe |
| Expertise | Généraliste, connaissance de la structure | Spécialiste de la prévention, expertise pointue |
| Disponibilité | Présence permanente | Interventions ponctuelles ou réguliÚres |
| Coût | Formation initiale + temps dédié | Facturation des interventions |
| Objectivité | Peut manquer de recul | Regard extérieur |
| Suivi des actions | Facilité de suivi au quotidien | Suivi plus espacé entre les interventions |
| AdaptabilitĂ© | Connaissance approfondie de la structure | Temps de prise de connaissance et d’adaptation nĂ©cessaire |
Possibilité de combiner les 2 approches
Le choix n’est pas forcĂ©ment binaire. En rĂ©alitĂ©, beaucoup de structures optent pour une solution hybride :
đUn salariĂ© compĂ©tent pour le suivi rĂ©gulier, la veille quotidienne et l’animation de la sĂ©curitĂ© sur le terrain.
đUn IPRP pour des missions spĂ©cifiques, comme l’audit annuel du DUERP, la mise en place d’un plan de prĂ©vention des RPS ou un amĂ©nagement de poste complexe.
Ce montage permet également :
đFormation et montĂ©e en compĂ©tences : l’IPRP peut accompagner le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent pour dĂ©velopper ses compĂ©tences et son autonomie (en plus de la formation obligatoire).
đValidation externe : l’IPRP peut apporter un regard extĂ©rieur et valider les actions mises en place par le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.
đGestion de projets complexes : pour des projets de prĂ©vention d’envergure, le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP peuvent travailler en collaboration, chacun apportant ses compĂ©tences spĂ©cifiques.

Conclusion
Quelle que soit l’option choisie, la dĂ©signation d’une personne (interne ou externe) doit ĂȘtre formalisĂ©e. Pour le salariĂ©, cela peut passer par une lettre de mission ou un avenant au contrat. Pour l’IPRP, une convention prĂ©cise les objectifs et les modalitĂ©s d’intervention.
Important : Le recours Ă un IPRP ou la dĂ©signation dâun salariĂ© compĂ©tent ne dĂ©charge pas lâemployeur de sa responsabilitĂ© civile et pĂ©nale. Lâemployeur reste le garant de la sĂ©curitĂ© et de la santĂ© physique et mentale de ses salariĂ©s.
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